About
팀장의 성과는 팀원이 한 일로 매겨집니다
리더십 어드밴티지 코스(LAC)는 팀 성과를 책임지는 리더를 위한 과정입니다. 방향을 정하는 일(I), 팀원과 신뢰를 쌓는 일(YOU), 실행 구조를 만드는 일(WE), 그리고 리더 자신의 회복탄력성을 차례로 다룹니다.
주 1회씩 6회 진행하고, 시작 전 사전 인터뷰와 끝난 뒤 피드백이 있습니다. 자기 팀의 실제 상황을 가지고 연습합니다.
Who
이런 상황이라면 맞는 과정입니다.
- 실무는 자신 있는데 리더 역할은 갈수록 버겁다
- 세대가 다른 팀원과 소통하고 동기를 부여하는 일이 어렵다
- 열심히 하는데 팀 성과가 잘 나오지 않는다
- 리더로서 나만의 기준과 방향이 필요하다
Outcomes
과정을 마치면 달라지는 것
- 신뢰
지시하는 리더에서 신뢰와 실행을 만드는 리더로 옮겨 갑니다.
- 감정
팀원과 부딪힐 때 소모되던 감정을 줄이고, 그 힘을 영향력 쪽으로 돌립니다.
- 팀
혼자 뛰는 방식에서 팀이 성과를 내는 방식으로 바꿉니다.
- 우선순위
바쁜 일과 중요한 일을 구분하는 기준을 세웁니다.
Curriculum
교육 내용
주 1회 × 6회 + 사전 인터뷰·사후 피드백
- Session 1AI 시대, 방향 설정 리더십 (I-Leadership) — 리더의 핵심 역할, 영향력 구조, 리더십 위치 진단, 핵심가치·비전
- Session 2감성(EI) 리더십 (YOU-Leadership) — 팀원이 반응하는 언어, 심리적 안전감·신뢰 형성, 동기부여 구조
- Session 3성과를 만드는 실행 리더십 (WE-Leadership) — 실행 구조, 목표·역할·피드백 설계, 공식대화, 실수 처리법
- Session 4회복탄력성 리더십 — 번아웃 예방·관리, 인게이지먼트, DEI·포용적 리더십, 리더 성장 로드맵
Schedule
리더십 어드밴티지 코스 개강 일정
지금 모집 중인 기수가 없습니다. 상담 신청에 지역을 적어 주시면 다음 기수 일정이 정해지는 대로 먼저 안내해 드립니다.
Concerns
이 과정을 찾는 이유
상담에서 자주 듣는 말 가운데 이 과정과 이어지는 것들입니다.
Lead
“팀장이 되고 나서 일이 더 힘들어졌다”
실무를 잘해서 팀장이 됐는데, 팀장의 일은 실무와 다릅니다.
원인과 방법 보기 Ask“직원이 시키는 일만 한다”
지시가 구체적일수록 직원은 지시받은 만큼만 움직입니다.
원인과 방법 보기 Listen“피드백을 하면 분위기가 가라앉는다”
내용이 틀려서가 아니라 말을 시작하는 방식 때문인 경우가 많습니다.
원인과 방법 보기 Bridge“세대가 다른 팀원과 말이 안 통한다”
세대 차이로 보이는 문제의 상당수는 기대를 말하지 않아서 생깁니다.
원인과 방법 보기 Grow“승진자에게 무엇을 가르쳐야 할지 모르겠다”
승진자에게 달라지는 것은 직급이 아니라 역할입니다.
원인과 방법 보기For Leaders & Managers