Why
왜 이런 일이 생기나
승진자 교육은 해마다 하는 행사가 되기 쉽습니다. 직급별로 과목을 나열하고 시간을 채우는 방식으로는 교육이 끝난 뒤 남는 것이 적습니다.
새 역할에서 첫 석 달 동안 어떤 상황에 부딪히는지부터 확인해야 합니다. 그 상황이 교육 내용이 됩니다.
What we do
교육에서 실제로 하는 것
듣고 끝나는 강의가 아니라 자기 상황을 가지고 해 보는 방식입니다.
- 1
새 역할에서 겪는 상황을 모읍니다
먼저 승진한 선배 리더와 당사자를 인터뷰해 실제로 어려웠던 장면을 모읍니다.
- 2
그 장면으로 연습합니다
모은 장면을 가지고 면담, 업무 위임, 회의 진행을 연습합니다.
- 3
직급에 맞춰 과정을 잇습니다
신임 리더, 팀장, 임원 단계에 맞는 과정으로 이어지도록 설계합니다.
교육으로 풀리지 않는 부분
승진 기준이 실무 성과뿐이라면 리더 역할을 기대하기 어렵습니다. 이 부분은 인사 제도의 몫입니다.