Why you searched
이 말로 찾으실 때는
조직문화 교육은 대개 새 핵심가치를 정한 뒤나 조직을 개편한 뒤에 찾습니다. 문장은 다 만들었는데 구성원이 그 말을 자기 일과 연결하지 못하는 상태입니다.
문화는 선언으로 바뀌지 않습니다. 회의에서 누가 말을 자르는지, 실수한 사람을 어떻게 대하는지 같은 매일의 장면이 쌓여서 만들어집니다.
가치를 행동으로 옮겨 적습니다
“도전”이나 “신뢰” 같은 단어는 사람마다 다르게 읽습니다. 과정에서는 그 단어가 우리 회의에서, 우리 보고에서 어떤 행동으로 보이는지를 구성원이 직접 적게 합니다.
적어 놓고 보면 서로 다르게 생각하고 있었다는 것이 드러납니다. 그 차이를 좁히는 것이 실제로 하는 일입니다.
리더가 빠지면 되돌아갑니다
구성원만 교육하고 리더를 빼면 대개 예전으로 돌아갑니다. 문화를 정하는 것은 리더가 무엇을 칭찬하고 무엇을 넘어가는지이기 때문입니다.
그래서 조직문화 과정은 리더 차수를 먼저 두거나, 최소한 같은 내용을 리더가 먼저 겪게 하는 순서를 권합니다.
평가와 보상이 예전 방식을 계속 보상하면 새 문화는 오래 못 갑니다. 말과 제도가 다르면 구성원은 제도를 따릅니다.
Schedule
조직문화교육 관련 개강 일정
접수는 개강 일주일 전까지 받고, 정원이 차면 먼저 마감합니다. 일정과 수강료는 사정에 따라 바뀔 수 있어 상담에서 다시 확인해 드립니다.
-
10.21수
서울 TLA 11기
리더십 어드밴티지 세미나 · 6주 · 매주 수요일
-
09.15화
대구경북 CEO TLA 4기
리더십 어드밴티지 세미나 · 6주 · 매주 화요일
By region
지역별 조직문화교육 안내
지역을 고르시면 그 지역의 개강 일정과 담당 지사를 함께 보실 수 있습니다.
Q01핵심가치 문장부터 같이 만들어 주시나요?
문장을 만드는 일은 회사가 하시는 편이 맞습니다. 저희는 그 문장이 행동으로 옮겨지는 쪽을 맡습니다.
Q02전 직원을 한 번에 모아야 효과가 있나요?
한 번에 모으면 선언에 가까워집니다. 차수를 나눠 각자 자기 일로 옮겨 보게 하는 쪽이 남는 것이 많습니다.