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이 말로 찾으실 때는
HRD 담당자는 교육을 고르는 사람이 아니라 설계하는 사람입니다. 올해 예산 안에서 어떤 계층에 무엇을 넣을지, 작년과 무엇이 달라야 하는지를 설명할 수 있어야 합니다.
리더십은 거의 모든 회사의 교육 체계에 들어가 있는데, 해마다 같은 과정을 반복하다 보면 “작년에도 했는데 뭐가 달라졌냐”는 질문을 받게 됩니다.
계층별로 끊어서 잇습니다
데일카네기는 리더십을 한 과정으로 다루지 않고 자리에 따라 나눕니다. 신임 리더는 역할 전환(DYLP), 팀 성과를 지는 리더는 실행 구조(LAC·LTM), 부문을 맡은 임원은 자기경영과 조직경영(TLA)입니다.
계층별로 끊어 두면 승진할 때마다 다음 과정으로 이어집니다. 교육 체계도에 올려 두기도 쉽고, 작년과 무엇이 다른지 설명하기도 쉽습니다.
효과를 무엇으로 볼지 먼저 정합니다
만족도만 남으면 다음 해에 같은 질문을 또 받습니다. 그래서 시작할 때 무엇을 보고 판단할지 정합니다. 회차 사이 과제의 실행률, 교육 전후 팀원 설문, 리더 본인이 적은 실행 계획의 이행 여부 같은 것입니다.
숫자로 다 잡히지는 않습니다. 잡히지 않는 것은 잡히지 않는다고 말씀드리고, 대신 무엇을 근거로 볼지 같이 정합니다.
교육 체계가 잘 짜여 있어도 승진 기준이 실무 성과뿐이면 리더 역할을 기대하기 어렵습니다. 이 부분은 교육이 아니라 인사 제도의 몫입니다.
Schedule
HRD 리더십교육 관련 개강 일정
접수는 개강 일주일 전까지 받고, 정원이 차면 먼저 마감합니다. 일정과 수강료는 사정에 따라 바뀔 수 있어 상담에서 다시 확인해 드립니다.
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10.21수
서울 TLA 11기
리더십 어드밴티지 세미나 · 6주 · 매주 수요일
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11.12목·금
서울 DYLP 18기
신임리더 리더십 과정 · 11.12~11.13 · 2일
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09.15화
대구경북 CEO TLA 4기
리더십 어드밴티지 세미나 · 6주 · 매주 화요일
By region
지역별 HRD 리더십교육 안내
지역을 고르시면 그 지역의 개강 일정과 담당 지사를 함께 보실 수 있습니다.
Concerns
상담에서 자주 듣는 말
이 주제로 찾아오신 분들이 실제로 하시는 이야기입니다.
Q01교육 체계도 설계도 도와주시나요?
계층별로 무엇을 넣을지는 함께 봅니다. 다만 직무 역량이나 법정 교육까지 포함한 전체 체계는 저희 범위 밖이라, 리더십 축에 한정해 제안드립니다.
Q02사전·사후 진단 결과를 받아 볼 수 있나요?
진단을 포함해 설계하면 결과를 정리해 드립니다. 개인별 결과는 본인에게만 가고, 담당자에게는 집계와 경향만 드립니다.
Q03연간으로 묶어서 계약할 수 있나요?
가능합니다. 차수와 계층을 미리 잡아 두면 강사 배정이 안정적이고 비용도 조정할 여지가 생깁니다.